Gautam Adani’s Resilience: گوتم اڈانی کی انفرادیت: مشکل دور میں فتح حاصل کرنے کا تاریخی واقعہ

Gautam Adani’s Resilience: محترم قارئین، ان تین دہائیوں میں جو مجھے ہندوستانی کاروبار اور سیاست کی متحرک ٹیپسٹری کی رپورٹنگ اور تجزیہ کرنے کا اعزاز حاصل ہوا ہے، میں نے گوتم اڈانی اور اڈانی گروپ کے حالیہ سفر کی طرح دلچسپ اور متاثر کن کہانی کبھی نہیں دیکھی ہے۔  بیانیہ ایک گرفت کرنے والے ناول کی طرح سامنے آتا ہے، موڑ اور موڑ کے ساتھ جو کہ انتہائی تجربہ کار کہانی سنانے والے کو بھی قابل رشک بنا دیتا ہے۔

ایک ممتاز انگریزی روزنامے میں لکھا گیا اڈانی کا ٹکڑا، “این اٹیک لائک نو ادر” ایک فرد اور ایک ایسے گروہ کے ناقابل تسخیر جذبے کا ایک پُرجوش عہد نامہ ہے جس نے ایک بے مثال طوفان کا سامنا کیا –  ایک طوفان جو نہ صرف ایک کاروباری سلطنت کی بنیادوں کو ہلا کر رکھ سکتا تھا بلکہ ہندوستانی معیشت کے پیچیدہ تانے بانے کو بھی ہلا کر رکھ سکتا تھا۔

اس بدترین دن، 25 جنوری 2023 کو، اڈانی گروپ کے خلاف ایک شارٹ سیلر کے الزامات کی خبر پورے ملک میں ناشتے کی میزوں پر پہنچی۔ اس کے بعد کے واقعات ایک محتاط انداز میں لکھے گئے ڈرامے کی طرح سامنے آئے، جس میں الزامات، جھوٹ اور گروپ کی سالمیت پر مسلسل حملہ کیا گیا۔ تاہم، اڈانی، ثابت قدم رہے، سچائی کی طاقت سے لیس اور طوفان کا مقابلہ کرنے کے لیے ایک غیر متزلزل عزم۔

جو کچھ سامنے آیا وہ صرف ایک مالی تصادم نہیں تھا۔ یہ ایک دو جہتی حملہ تھا جو مالیات کی حدود سے نکل کر سیاسی میدان میں داخل ہوا۔ میڈیا کے بعض طبقوں کی مدد اور حوصلہ افزائی کے جھوٹے جھوٹ نے نہ صرف اڈانی گروپ کے مالی استحکام کو بلکہ ملک کی معاشی بہبود کو بھی خطرہ میں ڈال دیا۔

ممکنہ ڈومینو اثر بنیادی ڈھانچے کے اہم اثاثوں کو معذور کر سکتا ہے، جس سے ہندوستان کے لیے تباہ کن صورتحال پیدا ہو سکتی ہے۔

اس افراتفری کے درمیان، جو چیز سامنے آئی وہ سرمایہ کاروں کے تحفظ اور اخلاقی کاروباری طریقوں کو برقرار رکھنے کے لیے ایک لیڈر کی غیر متزلزل عزم تھی۔ فالو آن پبلک آفرنگ (ایف پی او) کی آمدنی کو واپس کرنے کا فیصلہ، کارپوریٹ تاریخ میں ایک ایسا اقدام جس کی مثال نہیں ملتی، اڈانی کے اخلاقی کمپاس اور ان لوگوں کی فلاح و بہبود کے بارے میں ان کی لگن کے بارے میں بات کرتا ہے جنہوں نے گروپ میں اپنا بھروسہ رکھا تھا۔

ایک ایڈیٹر کے طور پر جس نے ہندوستانی کاروباری منظرنامے کے اتار چڑھاؤ کا احاطہ کیا ہے، مجھے لگتا ہے کہ اس بحران کے دوران اڈانی کے اسٹریٹجک فیصلے عمدگی سے کم نہیں ہیں۔ مالیاتی ذخائر کو مضبوط کرنا، اضافی سرمائے میں اضافہ اور آپریشنل فضیلت پر لیزر فوکسڈ اپروچ نے ایک لیڈر کا مظاہرہ کیا جو مشکلات کو ترقی کے موقع میں بدل دیتا ہے۔

مالی اور غیر مالیاتی اسٹیک ہولڈرز کے لیے اڈانی کی طرف سے شروع کیا گیا جامع مشغولیت پروگرام شفاف مواصلات اور اعتماد سازی کا ایک نمونہ ہے۔ دنیا بھر میں منعقد ہونے والی تقریباً 300 میٹنگیں، نو ریٹنگ ایجنسیوں کی طرف سے 104 اداروں کی درجہ بندی کی تصدیق، اور شیئر ہولڈر بیس میں نمایاں اضافہ – یہ صرف تعداد نہیں ہیں، بلکہ اڈانی گروپ کی انفرادیت اور ساکھ کا ثبوت ہیں۔

بحران کے درمیان، اڈانی نے کمپنی کو ترقی کی طرف لے جانا جاری رکھا۔ سرمایہ کاری کے لیے وابستگی، بے مثال منصوبوں کا آغاز اور ماضی کی کمزوریوں کا اعتراف رہنما کی سیکھنے اور اپنانے کی صلاحیت کی نشاندہی کرتا ہے۔

پس منظر میں، اڈانی ایک بنیادی کمزوری ‘آؤٹ ریچ میکانزم پر توجہ نہ دینا’ کو کھلے دل سے تسلیم کرتے ہیں ۔ یہ احساس کہ غیر مالیاتی اسٹیک ہولڈرز کو فعال طور پر مشغول ہونے کی ضرورت ہے، کارپوریٹ دنیا میں شاذ و نادر ہی نظر آنے والی عاجزی کی بازگشت ہے۔ اس مشکل دور میں سیکھے گئے اسباق یعنی ‘مؤثر اسٹیک ہولڈر کی مصروفیت اور شفاف مواصلت کے لیے ایک روڈ میپ’ دوسرے کاروباروں کے لیے بلیو پرنٹ کے طور پر کام کر رہے ہیں۔

ہنڈن برگ حملے کے بعد اڈانی کی فتح افسانوی کارپوریٹ واپسی کی صفوں میں شامل ہو گئی ہے جو ہندوستان اور بیرون ملک کی کچھ مشہور کہانیوں کی یاد دلاتا ہے۔

Apple Inc. – سٹیو جابز کی نشاۃ ثانیہ: ٹھیک اسی طرح ایپل کی کہانی بصیرت قیادت کی تبدیلی کی طاقت کا ثبوت ہے۔ 1990 کی دہائی کے آخر میں، ایپل دیوالیہ ہونے کے دہانے پر تھی۔ اپنی ہی کمپنی سے نکالے گئے، اسٹیو جابز 1997 میں ایک قابل ذکر تبدیلی کے لیے واپس آئے۔ آئی پوڈ، آئی فون اور میک بک جیسی مشہور مصنوعات کے اجراء سمیت اس کے اسٹریٹجک فیصلے ایپل کے لیے بے مثال کامیابی کا باعث بنے۔ ملازمتوں نے نہ صرف ایک ناکام کمپنی کو زندہ کیا بلکہ پوری صنعتوں کی نئی شناخت قائم کی، جس نے کاروباری دنیا پر انمٹ نشان چھوڑ دیا۔

IBM – Lou Gerstner’s Transformation: بیسویں صدی کی آخری دہائی یعنی 1990 کے اوائل میں، IBM کو مالی بحران کا سامنا کرنا پڑا اور اسے ایک ڈوبتا ہوا جہاز سمجھا جانے لگا۔ لو گرسٹنر نے 1993 میں کمان سنبھالی اور ایک اسٹریٹجک تبدیلی کی۔ کمپنی کو بند کرنے کے بجائے، جیسا کہ بہت سے لوگوں نے مشورہ دیا، Gerstner نے خدمات اور مشاورت پر توجہ دی۔ ان کی قیادت IBM کو ایک قابل ذکر بحالی کی طرف لے گئی، جو ٹیکنالوجی اور مشاورتی شعبے میں ایک اہم کھلاڑی بن گیا۔

ماروتی سوزوکی – ہندوستانی آٹو انڈسٹری کا فینکس: 2000 کی دہائی کے اوائل میں، ماروتی سوزوکی کو عمر رسیدہ ماڈلز اور بڑھتی ہوئی مسابقت کے ساتھ چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا۔ ہندوستانی بازار میں نئے کھلاڑیوں کے داخلے سے دباؤ بڑھ گیا۔ تاہم، جگدیش کھٹر کی قیادت میں، ماروتی سوزوکی میں ایک اہم تبدیلی آئی۔ نئے ماڈلز، اسٹریٹجک پارٹنرشپ اور کسٹمر سینٹرک اپروچ کا تعارف ماروتی سوزوکی کو دوبارہ سب سے اوپر لے آیا، جس نے ہندوستانی آٹو انڈسٹری میں ایک لیڈر کے طور پر اس کی پوزیشن کو مستحکم کیا۔

جنرل موٹرز – ایک فینکس رائزنگ: 2008 کے عالمی مالیاتی بحران نے جنرل موٹرز کو سخت نقصان پہنچایا، جس کے نتیجے میں دیوالیہ پن اور حکومتی بیل آؤٹ ہوئے۔ تاہم، سی ای او میری بارا کی قیادت میں، جی ایم نے شاندار واپسی کی۔ بارا نے جدت، پائیداری اور الیکٹرک گاڑیوں کی طرف تبدیلی پر توجہ دی۔ آج، جنرل موٹرز تیزی سے بدلتے ہوئے آٹوموٹو لینڈ سکیپ کے مطابق لچک کی علامت کے طور پر کھڑی ہے۔

اسٹاربکس – ہاورڈ شلٹز کا دوسرا ایکٹ: 2008 میں، معاشی چیلنجوں اور بڑھتے ہوئے مسابقت کا سامنا کرتے ہوئے، اسٹاربکس نے خود کو ایک غیر یقینی حالت میں پایا۔ اسٹاربکس کے بانی ہاورڈ شلٹز ایک قابل ذکر تبدیلی کو نافذ کرنے کے لئے سی ای او کے طور پر واپس آئے۔ Schultz نے کمپنی کی ثقافت کو زندہ کرنے، اختراع کرنے، اور عالمی سطح پر وسعت دینے پر توجہ دی۔ اسٹاربکس نے ایک عالمی کافی دیو کے طور پر اپنی پوزیشن مضبوط کرتے ہوئے واپس اچھال دیا۔

ان عالمی داستانوں کے متوازی نقشہ کھینچتے ہوئے گوتم اڈانی کی کہانی سامنے آتی ہے۔ ہنڈن برگ حملے نے ایک ایسا بحران پیش کیا جس سے ناقابل تلافی نقصان ہو سکتا تھا۔ اڈانی کے اسٹریٹجک فیصلے، اخلاقی طریقوں سے وابستگی اور شفاف مواصلت ان عالمی کارپوریٹ واپسی میں نظر آنے والی قائدانہ خوبیوں کی بازگشت ہے۔

کاروباری تاریخ میں، اڈانی کی جیت کو ان مشہور کہانیوں کے ساتھ یاد رکھا جائے گا، جو لیڈروں اور کاروباروں کی اگلی نسل کے لیے امید اور تحریک کی کرن کے طور پر گونجتی ہیں۔ یہ اس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ ناکامیاں اختتام نہیں بلکہ کامیابی کی کہانی کو دوبارہ لکھنا اور ایک غیر معمولی واپسی کا موقع ہے۔ گوتم اڈانی کی انفرادیت نے ہندوستانی کاروبار کی ابھرتی ہوئی کہانی میں ایک باب تخلیق کیا ہے، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ چیلنجز رکاوٹیں نہیں ہیں بلکہ وہ قدم ہیں جو بلندیوں کی طرف لے جاتے ہیں۔

جیسا کہ ہم اڈانی کے سفر پر غور کرتے ہیں، یہ واضح ہو جاتا ہے کہ یہ صرف کاروباری واپسی کی کہانی نہیں ہے۔ یہ کردار کی مضبوطی، حکمت عملی کی مہارت اور لیڈر اور اس کے گروپ کے غیر متزلزل عزم کا ثبوت ہے۔ پچھلے سال کی آزمائشوں اور فتنوں نے نہ صرف اڈانی گروپ کو مضبوط کیا ہے بلکہ ہندوستانی اداروں میں ہمارے اجتماعی اعتماد کو بھی مضبوط کیا ہے۔

اڈانی کی جیت کی کہانی صرف بزنس اسکولوں کے لیے ایک کیس اسٹڈی نہیں ہے۔ یہ ایک ایسی کہانی ہے جو ہر ہندوستانی کے ساتھ گونجتی ہے جو چیلنجوں سے اوپر اٹھ کر ہماری عظیم قوم کی ترقی کی کہانی میں حصہ ڈالنے کی خواہش رکھتا ہے۔ یہ ہندوستان کے نوجوان ذہنوں کے لیے امید کی کرن ہے، یہ ایک یاد دہانی ہے کہ اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ مشکلات پر انفرادیت اور سالمیت بالآخر غالب آئے گی۔

آخر میں، ایک ایڈیٹر کے طور پر جس نے ہندوستان کے کاروباری منظرنامے کے اتار چڑھاؤ کو دیکھا ہے، میں اعتماد کے ساتھ کہہ سکتا ہوں کہ ہنڈن برگ حملے کے بعد گوتم اڈانی کی فتح کی کہانی ہندوستان یا دنیا میں کسی بھی کاروباری واپسی کی کہانی سے بہتر ہے۔ یہ ایک ایسی کہانی ہے جو آنے والی نسلوں تک ہندوستانی کاروبار کی تاریخ میں نقش رہے گی۔

-بھارت ایکسپریس