India’s ‘year of reforms’ in defence:محکمہ دفاع میں ہندوستان کا اصلاحات کا رہا سال

پہلی بار، وزارت دفاع نے اعلان کیا ہے کہ وہ 2025 کو “اصلاحات کے سال” کے طور پر منائے گی۔ یہ مالی سال 21 سے مالی سال 24 تک ہندوستانی دفاعی پیداوار میں 50 فیصد سے زیادہ اضافے کے پس منظر میں ہے، اور گزشتہ دہائی کے دوران برآمدات میں 31 گنا اضافہ ہوا ہے، اگرچہ ایک چھوٹی سی بنیاد ہے۔ یہ پالیسی اقدامات کے ذریعے حاصل کیا گیا ہے جیسے دیسی بنانے کو ترجیح دینا، متعدد مثبت مقامی فہرستوں کو نافذ کرنا، اور براہ راست غیر ملکی سرمایہ کاری (ایف ڈی آئی) پالیسی میں نرمی۔

اب ایرو انڈیا، یونین بجٹ، اور ڈیفنس ایکوزیشن پالیسی (ڈی اے پی) 2020 کی نظر ثانی کے ساتھ، کونے کے آس پاس، بہت کچھ دیکھنے کو ہے۔ اس طرح 2047 میں وِکِسِٹ بھارت کا خواب ہمارے اُٹھائے جانے والے اقدامات پر منحصر ہے۔ یہ درج ذیل میں سمیٹے جا سکتے ہیں۔

جدت: جدت کو آگے بڑھانے کے لیے، تحقیق اور ترقی (R&D) کو مقامی مواد کے دائرے میں شامل کرنے کی ضرورت ہے۔ مزید، جب کہ میک ان انڈیا پروگرامز اور ٹیکنالوجی ڈیولپمنٹ فنڈ (ٹی ڈی اید ) جدت کو فروغ دینے کا وعدہ کر رہے ہیں، تاہم “رہائشی کنٹرول” جیسی شرائط ان کی درخواست کو محدود کرتی ہیں اور اس لیے ان پر نظر ثانی کی ضرورت ہے۔

دیکھ بھال، مرمت اور اوور ہال (ایم آر او): نیتی آیوگ کے مطابق، ہندوستان کی ایم آر او  مارکیٹ 2031 تک $4 بلین تک بڑھنے والی ہے۔ کم لاگت، انگریزی بولنے والے اور متنوع انجینئرنگ ٹیلنٹ کے ساتھ، ہمارے پاس نہ صرف طلب کے اس فرق کو پُر کرنے بلکہ عالمی ایم آر او ہاٹ سپاٹ بننے کی صلاحیت ہے۔ سول ایرو اسپیس اور دفاع کی ہم آہنگی کو دیکھتے ہوئے، اس سے آنے والے سالوں میں اقتصادی اور اسٹریٹجک دونوں طرح کے فوائد حاصل ہوں گے۔ جبکہ حکومت نے ایم آر او پر گڈز اینڈ سروسز ٹیکس (جی ایس ٹی) کی شرح کا خیال رکھا ہے اور اسے 18% سے کم کر کے 5% کر دیا ہے، حکومت اسے دیگر ایم آر او مرکزوں جیسے سنگاپور کے مقابلے میں مسابقتی بنانے کے لیے مستثنیٰ قرار دے سکتی ہے۔ .

خریداری کا جائزہ: یہ کوئی پوشیدہ راز نہیں ہے کہ ہتھیاروں کے حصول کے پورے عمل نے وقت کے ساتھ رفتار برقرار نہیں رکھی ہے، اور ہندوستانی حکومت نے تسلیم کیا ہے کہ ان طریقہ کار کو آسان اور وقت کے لحاظ سے حساس بنانے کی ضرورت ہے۔ اس طرح یہ صنعت خریداری کی بحالی کی منتظر ہے، بین الاقوامی بہترین طریقوں کو نئے نظام میں ڈھالنے کے ساتھ۔

مناسب مراعات: رعایتی مینوفیکچرنگ ٹیکس کی شرح اور پیداوار سے منسلک ترغیب (پی ایل آئی) کے ساتھ ہندوستان کی کامیابی سے پتہ چلتا ہے کہ یہ وقت ہے کہ اس اسکیم کو دفاع تک بڑھایا جائے اور دفاعی صنعت کاروں کے لیے 15% رعایتی کارپوریٹ ٹیکس کی شرح میں توسیع کی جائے۔

سرمایہ اور صلاحیت: ابھی بھی اپنے ابتدائی مراحل میں ہے، ہندوستانی دفاعی شعبے کو نہ صرف سرمایہ کی ضرورت ہے بلکہ ترقی یافتہ معیشتوں سے بہاؤ کی صلاحیت بھی درکار ہے۔ اسے ڈی اے پی 2020 کے تحت حصول کے تمام زمروں میں غیر ملکی اصل سازوسامان کے مینوفیکچررز (OEMs) کی مکمل ملکیتی ذیلی کمپنیوں کو بطور “ہندوستانی وینڈرز” (جو کہ کنٹرول اور ملکیت کی پابندی کے بغیر ہے) کی اجازت دے کر فعال کیا جا سکتا ہے۔ اس سے سہولت فراہم کرنے میں مدد ملے گی۔ دانشورانہ املاک کے حقوق – منتقلی کے لیے محدود (ریگولیٹری یا اسٹریٹجک وجوہات کی وجہ سے) – جو باقی ہے DAP 2020 کے تحت موجودہ 49% سے 74% کیپ میں چیلنجنگ۔

گزشتہ سال مالیاتی دباؤ کے تحت سرمائے کے اخراجات میں محض 6 فیصد اضافہ ہوا تھا اور ہندوستان نے 2025 کو دفاعی اصلاحات کا سال قرار دیا تھا، ہندوستان کی تزویراتی امنگوں کے مطابق سرمائے کے اخراجات میں نمایاں اضافہ کرنے کی ضرورت ہے۔

دیسی مواد: DAP 2020 OEMs پر ہندوستان سے 50-60% مقامی مواد حاصل کرنے کا تقاضا کرتا ہے۔ سٹاک ہوم انٹرنیشنل پیس ریسرچ انسٹی ٹیوٹ کے مطابق ہمارے پرجوش دیسی مواد کی حدوں کے بالکل برعکس، یہاں تک کہ بڑے دفاعی برآمد کنندگان جیسے امریکہ اور چین بھی دنیا کے 15 بڑے درآمد کنندگان میں شامل ہیں، جو کہ مقامی طور پر مرتکز سپلائی چین رکھنے میں عملی دشواری کی نشاندہی کرتا ہے۔ اس طرح، بھارت کے پاس درکار خام مال کے ایک بڑے حصے کی کمی کے ساتھ، یہ ہماری سٹریٹجک خواہش کے بہترین مفاد میں ہو سکتا ہے کہ اس حد کو تقریباً 30 فیصد تک منطقی بنایا جائے، جیسے آفسیٹ حکومت۔

مزید، ڈی اے پی 2020 میں دیسی مواد کی موجودہ تعریف مینوفیکچرنگ پر زور دیتی ہے لیکن انجینئرنگ سپورٹ، بعد از فروخت سپورٹ، اور مہارت کی ترقی جیسی اہم خدمات کے لیے OEM کو ترغیب نہیں دیتی۔ مراعات کی کمی OEMs کو ہندوستان کے دفاعی مینوفیکچرنگ ماحولیاتی نظام میں حصہ ڈالنے سے روکتی ہے، اس کی ترقی میں رکاوٹ ہے۔

مزید برآں، دفاعی صنعتی راہداری اور مائیکرو، چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں میں گھریلو سورسنگ/سرمایہ کاری کے لیے سٹریٹجک ملٹی پلائرز کی عدم موجودگی کمپیوٹیشنل اور طریقہ کار کے پہلوؤں پر وضاحت کی کمی کے ساتھ ان کی اپنی مشکلات کا سبب بنتی ہے۔

بھارت ایکسپریس۔