Gautam Adani: ملکی مفاد میں کاروبار کی ترقی ہمارا عزم

Gautam Adani: میں ہندوستان اور ہندوستانیوں کے لیے عالمی معیار کے بنیادی ڈھانچے اور سہولیات کی تعمیر کے لیے ہر موقع کو بروئے کار لانے کے لیے پرعزم ہوں۔

ہندوستان جیسی متحرک جمہوریت میں اپنی صلاحیتوں کو اجاگر کرنے کے بعد، میرے گروپ اور مجھے یقین ہے کہ ہم دنیا کے کسی بھی حصے میں کاروبار کر سکتے ہیں۔

میں ہمیشہ خود کا جائزہ لیتا ہوں کہ ہر تنقید مجھے اپنے آپ کو بہتر کرنے کا موقع فراہم کرتی ہے۔ شکست قبول کرنا اڈانی کلچر کا کبھی حصہ نہیں رہا ہے۔

ملک کے مفاد میں کاروبار کی ترقی ہمارا عزم ہے، میں ہندوستان اور ہندوستانیوں کے لیے عالمی معیار کے بنیادی ڈھانچے اور سہولیات کی تعمیر کے لیے ہر موقع کو بروئے کار لانے کے لیے پرعزم ہوں۔ اڈانی گروپ ہندوستان کی ترقی کے ڈرائیور کے طور پر قدم بہ قدم چل رہا ہے۔

اڈانی گروپ کی ترقی واقعی حیرت انگیز رہی ہے۔ ایک دہائی سے بھی کم عرصے میں، یہ ہندوستان کا سب سے بڑا پاور سیکٹر، پورٹ آپریٹر، ہوائی اڈہ آپریٹر، کنزیومر گیس بزنس اور الیکٹرک ٹرانسمیشن کمپنی کے ساتھ ساتھ قابل تجدید توانائی میں سب سے بڑا انفراسٹرکچر ڈویلپر بن گیا ہے۔ اس سال، آپ کا گروپ ملک کا دوسرا سب سے بڑا سیمنٹ مینوفیکچرر بن گیا ہے اور ہوائی جہاز کی دیکھ بھال، مینوفیکچرنگ، ٹیلی کام، ڈیٹا سینٹرز اور لاجسٹکس سمیت دیگر شعبوں میں تیزی سے تنوع پیدا کر رہا ہے۔ لیکن 2022 میں آپ نےاور بھی بہت کچھ حاصل کیا ہے۔ 150 بلین ڈالر کی ذاتی دولت کے ساتھ، آپ ریلائنس کے مکیش امبانی اور دیگر ہیوی ویٹ کو پیچھے چھوڑ کر سب سے امیر ہندوستانی بن گئے ہیں۔ کاروبار اور ذاتی دولت دونوں کے لحاظ سے آپ کی بے مثال ترقی اور آپ نے ملک بھر کے لاکھوں لوگوں کو متاثر کیا ان تمام نکات پر ایک ٹی وی چینل سے بات کرتے ہوئے اڈانی گروپ کے چیئرمین گوتم اڈانی نے مثال دیتے ہوئے کہا کہ…

ہمارے پاس ایک کامیاب Adani Wilmar IPO تھا اور اس طرح، Adani Wilmar گروپ کی ساتویں درج کمپنی بن گئی ہے۔ ہم نے ایک کاروباری ماڈل بنایا ہے جہاں ہم شروع سے کاروبار شروع کرتے ہیں، اسے منافع بخش بناتے ہیں اور پھر اسے عام کرتے ہیں۔ یہ آئی پی او اس کی ایک اور مثال تھی۔ جب ہم نے تقریباً 10.5 بلین ڈالر میں ACC اور امبوجا سیمنٹس کو حاصل کیا تو ہم ہندوستان کے دوسرے سب سے بڑے سیمنٹ بنانے والے بھی بن گئےاور  یہ سب سے بڑا حصول ہے۔ ہم نے پہلے کبھی ایسا نہیں کیا، اور یہ انفراسٹرکچر اور میٹریل سیکٹر میں ہندوستان کا اب تک کا سب سے بڑا M&A ٹرانزیکشن بھی ہے۔ میں پہلی نسل کا کاروباری ہوں جسے شروع سے ہی سب کچھ بنانا تھا۔ میں چیلنجوں میں ترقی کرتا ہوں، چیلنج جتنا بڑا ہوتا ہے، میں اتنا ہی خوش ہوتا ہوں۔

میرے لیے کسی بھی دولت کی درجہ بندی یا تشخیص کی فہرست میں شامل ہونے سے کہیں زیادہ تسلی بخش اور اہم بات یہ ہے کہ لوگوں کی زندگیوں میں تبدیلی لانے اور قوم کی تعمیر و ترقی میں اپنا حصہ ڈالنے کے مواقع اور صلاحیت پیدا ہو رہی ہے۔ میں بھگوان کا شکر گزار ہوں کہ اس نے مجھے انفراسٹرکچر کی تعمیر کے ذریعے قوم کی خدمت کرنے کا بہترین موقع دیاہے۔

ذاتی طور پر، یہ سال میری زندگی کا سب سے بڑا سال تھا۔ اس سال میں نے اپنی 60ویں سالگرہ منائی۔ اس ذاتی سنگ میل کے علاوہ، اس موقع پر، میرے خاندان نے اڈانی فاؤنڈیشن کو 60,000 کروڑ روپے دینے کا وعدہ کیا کہ وہ میرے دل کے قریب تین سماجی کاموں میں مدد کرے، تعلیم، صحت کی دیکھ بھال اور ہنر مندی کی ترقی ملک کی بنیادی ضروریات ہیں۔ اس نے مجھے بے پناہ اطمینان اور خوشی دی ہے جو کوئی پیشہ ورانہ کامیابی کبھی نہیں دے سکتی۔

ایک عام آدمی کے طور پر، اوسط ہندوستانی کی ہمت، طاقت، لچک اور استقامت میرے لیے بہت متاثر کن اور حوصلہ افزا ہے۔ آپ کے ساتھ اشتراک کرنے کے لیے، ہماری گرین ٹاک سیریز کا دوسرا ایڈیشن، میں ارونیما سنہا اور کرن کنوجیا کی کہانیوں سے بہت متاثر ہوا۔ دو غیر معمولی خواتین جنہوں نے بدقسمتی سے اپنے اعضاء کھوئے لیکن پھر بھی دنیا فتح کر لی۔ ارونیما نے ماؤنٹ ایورسٹ سر کیا ہے اور بلیڈ رنر کرن میراتھن دوڑ رہی ہیں۔ دونوں ہی ناقابل یقین خواتین ہیں اور ہندوستان کا فخر ہیں۔

وہ نئے ہندوستان کے حقیقی ہیرو ہیں۔ ان کی کہانیوں نے مجھے اتنا متاثر کیا کہ میری آنکھوں میں آنسو آگئے۔ میں واقعی ان کے جذبات سے متاثر ہوں۔ کیا مصیبت کے وقت اتنی ہمت، بہادری اور عزم سے بڑھ کر کوئی چیز متاثر کن ہو سکتی ہے؟ ان کی کہانی دیکھ کر میرا یہ یقین پختہ ہو گیا ہے کہ انسان سے زیادہ طاقتور کوئی مشین نہیں۔ ایسی انسانی کہانیاں میرے لیے تحریک کا سب سے بڑا ذریعہ ہیں۔

  میں ایک متوسط ​​گھرانے میں پیدا ہوا تھا اور میں نے 1970 اور 80 کی دہائیوں میں بھی زندگی گزاری ہے جب ہمیں بجلی، سڑکوں اور پانی کے لیے جدوجہد کرنی پڑی۔ یہ وہ وقت تھا جب ہندوستان میں بندرگاہوں، ہوائی اڈوں اور دیگر شعبوں میں بنیادی ڈھانچے کی بڑی کمی تھی۔ اس کے برعکس، چین، جو تقریباً ہندوستان کے ساتھ ہی آزاد ہوا اور 1990 کی دہائی میں ہندوستان کے مقابلے میں فی شخص آمدنی کم تھی، نے ترقی میں ہندوستان کو پیچھے چھوڑنا شروع کیا۔ ان تمام مسائل نے میرے اندر ہندوستان کو تبدیل کرنے کی بڑی خواہش پیدا کی، خاص طور پر بنیادی ڈھانچے میں، اور ہندوستان کو مضبوط بنانے کے لیے میں جو کچھ کر سکتا ہوں، کروں۔ دریں اثنا، 1991 میں شروع ہونے والی پالیسی تبدیلیوں نے بنیادی ڈھانچے کے شعبے میں نجی شعبے کے داخلے کے لیے ایک سازگار ماحول پیدا کیا۔ اس لیے میں ہندوستان اور ہندوستانیوں کے لیے عالمی معیار کے بنیادی ڈھانچے اور سہولیات کی تعمیر کے لیے ہر موقع کو استعمال کرنے کے لیے پرعزم ہوں۔

اپنے انتظامی انداز اور کامیابی کے منتر پر بحث کرتے ہوئے، گوتم اڈانی نے کہا کہ ہمارے تمام کاروبار پیشہ ور، قابل سی ای او  کے ذریعہ چلائے جاتے ہیں۔ میں ان کے روزمرہ کے کام میں مداخلت نہیں کرتا۔ میرا کردار حکمت عملی کی تشکیل، سرمائے کی تقسیم اور ان کے جائزے تک محدود ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ میرے پاس نہ صرف اتنی بڑی اور متنوع تنظیم کو سنبھالنے کا وقت ہے بلکہ بہت سے نئے کاروبار شروع کرنے اور حصول کے نئے مواقع تلاش کرنے کا بھی وقت نہیں ہے۔ این ڈی ٹی وی میڈیا گروپ کے حصول پر بات کرتے ہوئے، انہوں نے واضح کیا کہ ادارتی آزادی پر، میں واضح طور پر بتانا چاہتا ہوں کہ این ڈی ٹی وی ایک قابل بھروسہ، خود مختار، عالمی نیٹ ورک ہوگا جس میں انتظام اور ادارتی کے درمیان واضح لکشمن ریکھا ہوگی۔ آپ لامتناہی بحث کر سکتے ہیں اور میں جو کچھ کہہ رہا ہوں اس کے ہر لفظ کی تشریح کر سکتے ہیں، جیسا کہ بہت سے لوگوں نے کیا ہے، لہذا، براہ کرم فیصلہ کرنے سے پہلے ہمیں کچھ وقت دیں۔

اڈانی گروپ پر قرض کے بارے میں بات کرتے ہوئے انہوں نے کہا کہ ہم مالی طور پر بہت مضبوط اور محفوظ ہیں۔ ایسی آوازیں دو قسموں سے آرہی ہیں۔ پہلی قسم وہ ہے جو کمپنی کے قرضوں اور مالیات کے باریک نکات کو سمجھنے کے لیے زیادہ گہرائی میں نہیں جا رہے ہیں۔ مجھے یقین ہے کہ اگر وہ مالی تفصیلات کو سمجھنے کی کوشش کریں تو قرض کے متعلق تمام غلط فہمیاں دور ہو جائیں گی۔ تاہم، ذاتی مفادات کے حامل افراد کی دوسری قسم جان بوجھ کر گروپ کی ساکھ کو داغدار کرنے کے لیے ابہام اور غلط فہمی پیدا کر رہی ہے۔ اس معاملے کی سچائی یہ ہے کہ پچھلے نو سالوں کے دوران، ہمارے منافع میں ہمارے قرض کے مقابلے میں دوگنا اضافہ ہو رہا ہے، جس کی وجہ سے ہمارے قرض سے EBITDA کا تناسب 7.6 سے کم ہو کر 3.2 پر آ گیا ہے، جو کہ ایک بڑے گروپ لیے بہت صحت مند ہے۔ جہاں زیادہ تر کمپنیاں مینوفیکچرنگ کے برعکس یقینی اور متوقع نقد بہاؤ کے ساتھ بنیادی ڈھانچے کے شعبے میں ہیں۔

یہی وجہ ہے کہ نہ صرف قومی بلکہ بین الاقوامی ریٹنگ ایجنسیوں نے بھی ہمیں ہندوستان کی بہترین ریٹنگ کے برابر درجہ دیا ہے۔ یہ میرے لیے بڑے فخر کی بات ہے کہ ہندوستان میں کسی دوسرے کاروباری گروپ کے پاس اڈانی گروپ جیسی بہترین درجہ بندی والی کمپنیاں نہیں ہیں۔

راج، آپ اچھی طرح جانتے ہیں کہ ریٹنگ ایجنسیاں، خاص طور پر بین الاقوامی ایجنسیاں، درجہ بندی میں بہت قدامت پسند اور کنجوس ہیں اور ان کے پاس مالیاتی تجزیہ کا بہت سخت اور مضبوط نظام اور عمل ہے۔ وزیر اعظم مودی کے قائدانہ انداز کی تعریف کرتے ہوئے انہوں نے کہا کہ وزیر اعظم مودی نے ہندوستان کو ایک وژنری اور متاثر کن قیادت دی ہے۔ انہوں نے نہ صرف اہم پالیسی تبدیلیاں لائی ہیں بلکہ مختلف پروگراموں اور اسکیموں کے ذریعے ہر ہندوستانی کی زندگی کو براہ راست متاثر کیا ہے۔ حکمرانی کا شاید ہی کوئی ایسا پہلو ہو جس کو انہوں نے چھوا نہ ہو۔ وہ نہ صرف ہندوستانی معیشت میں تبدیلی لانے کے لیے بلکہ سماجی تبدیلی اور جامع ترقی کے لیے بھی سخت کوشش کر رہے ہیں۔ انہوں نے کئی نئی اسکیموں اور ان کے موثر نفاذ کے ذریعے ہندوستان کی صنعتی اور اقتصادی ترقی کو ایک مضبوط ابھار دیا ہے۔ Atmanirbhar بھارت، ڈیجیٹل انڈیا اور اسٹارٹ اپ انڈیا جیسی اسکیموں نے اقتصادی ضرب کے طور پر کام کیا ہے اور نہ صرف لامتناہی کاروبار اور مینوفیکچرنگ کے مواقع پیدا کیے ہیں بلکہ لاکھوں براہ راست اور بالواسطہ ملازمتیں بھی پیدا کی ہیں۔

یہ بھی پڑھیں- Gautam Adani:کون ہیں ارونیما سنہا اور کرن کنوجیا، جن کی کہانیوں نے گوتم اڈانی کو رلا دیا

وزیراعظم کا سماجی شعبہ یکساں طور پر زرعی معیشت اور ملک کے پسماندہ خطے پر مرکوز ہے جس نے غریبوں کے لیے حفاظتی جال کے ساتھ جامع اور پائیدار ترقی کو یقینی بنایا ہے۔ ان کی اسکیموں جیسے سوچھ بھارت، جن دھن یوجنا، براہ راست فائدہ کی منتقلی اور آیوشمان بھارت نے ہندوستان میں انقلابی تبدیلیاں لائی ہیں۔

آپ اس بات کی تعریف کریں گے کہ ہم انفراسٹرکچر کے شعبے میں ہیں جو کام کرنے کے لیے مشکل ترین جگہوں میں سے ایک ہے۔ میں نے کئی بار ایسے چیلنجز کا سامنا کیا ہے۔ میں تنقید کے لیے بہت کھلا ہوں۔ میرے لیے پیغام ہمیشہ پہنچانے والے سے زیادہ اہم رہا ہے۔ میں ہمیشہ خود کا جائزہ لیتا ہوں اور دوسروں کے نقطہ نظر کو سمجھنے کی کوشش کرتا ہوں۔ میں ذہن میں یہ رکھتا ہوں کہ میں نہ تو کامل ہوں اور نہ ہی ہمیشہ درست ہوں۔ ہر تنقید مجھے اپنے آپ کو بہتر کرنے کا موقع فراہم کرتی ہے۔ ہاں، ہار ماننا کبھی بھی اڈانی کلچر کا حصہ نہیں رہا ہے۔ برسوں کے دوران، گروپ نے ایک مضبوط اور پیشہ ور ٹیم تیار کی ہے، جس میں ناقابل تلافی توانائی اور مسئلہ حل کرنے کا طریقہ ہے۔ ہم ہمیشہ حل کی تلاش میں رہتے ہیں۔ ہندوستان جیسی متحرک جمہوریت میں اپنی صلاحیتوں کو اجاگر کرنے کے بعد، میرے گروپ اور مجھے یقین ہے کہ ہم دنیا کے کسی بھی حصے میں کاروبار کر سکتے ہیں اور کر سکتے ہیں۔

میں نے بچپن سے ہی مشکلات اور پریشانیوں کا سامنا کیا ہے۔ ان میں سے ہر ایک موقع نے مجھے بہت سے اہم سبق سکھائے ہیں، اور مجھے مضبوط بنایا ہے۔ اسی لیے میں ہمیشہ اپنی ٹیم سے کہتا ہوں، ‘کبھی بحران ضائع نہ کریں’۔

-بھارت ایکسپریس